Bezuinigen met alle negatieve en positieve gevolgen
Column Goeie Zaken maart 2011
Charles Stroek
De afgelopen maanden is er in de gemeenteraad en in de raadscommissies over vrijwel niets anders dan bezuinigingen gesproken. En terecht want onze gemeente moet € 56 miljoen per jaar bezuinigen. Geen gemakkelijke opgave omdat bezuinigen niet alleen een financiële maar ook een sociale kant heeft. Dat werd maar al te duidelijk in de hoorzitting, die in januari van dit jaar in het stadhuis plaatsvond. Met name de insprekers van de ijsbaan en het CKE spraken, massaal gesteund door verenigingsleden en cursisten, hun ongerustheid uit over het negatieve effect van de voorgestelde bezuinigingen.
Circa 20 verenigingen zullen de dupe worden als de ijsbaan sluit en het CKE zal minder kinderen kunnen toelaten. Het voorstel om de ijsbaan te sluiten is niet alleen door het jaarlijkse exploitatietekort van € 1 miljoen ingegeven, maar ook omdat schaatsen niet in het DNA van de stad zit. Wat natuurlijk flauwekul is. Want als we naast Pieter van den Hoogenband (zwemmen zit dus wel in het DNA van de stad) een top schaats(t)er zouden hebben, dan zou schaatsen wel in het DNA van Eindhoven zitten. Ophouden dus met dat onzinnige DNA gedoe.
Bezuinigen kan echter ook positief uitpakken. Voorbeeld: Bij de Rotterdamse rederij waar ik in mijn jonge jaren werkte, moest drastisch bezuinigd worden omdat de internationale cruisemarkt op z’n ‘gat’ lag. Met name het kantoorpersoneel had het er moeilijk mee. Ze konden het werk nu al moeilijk aan, laat staan als het werk door minder mensen gedaan moest worden. Maar wat was de praktijk na de bezuiniging? Er werden minder fouten gemaakt en het werk was sneller af. Dit kwam omdat men zich door de kleinere personele bezetting nu meer op het reguliere werk moest focussen en er geen tijd meer was voor ‘franje’. Ook werd er hierdoor effectiever binnen de vastgestelde tijd vergaderd. Ik geef dit voorbeeld omdat er ook binnen het gemeentelijk apparaat bezuinigd gaat worden. Deze bezuiniging kan volgens mij dus niet alleen financieel voordeel opleveren, mits leidinggevenden hier bewust op gaan sturen en zelf op de resultaten afgerekend worden.
Zoals eerder gezegd, kan effectief vergaderen positief bijdragen aan bezuinigen, dus ook bij de gemeente Eindhoven. Als alle agendapunten binnen de vastgestelde tijd behandeld worden, hoeven er geen agendapunten doorgeschoven te worden naar een volgende vergadering of een vergadering daaropvolgend. Dit vertraagt de besluitvorming en vaak worden de burgers in Eindhoven hiervan de dupe. Om maar niet te spreken van de ondernemers, die met deadlines werken. Dit in tegenstelling tot het ambtelijk apparaat, waar het werken met deadlines minder belangrijk is. Dit behoeft verbetering zodat samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven slagvaardiger verloopt. Laten we als burgers en ondernemers hopen dat de bezuinigingen hieraan een positieve bijdrage zullen leveren.
Charles Stroek, gemeenteraadslid Lijst Pim Fortuyn